北森作为老牌HR SaaS，模块覆盖全，适合大型企业。但对于小张这种中小公司的全盘HR来说，薪酬模块的“厚重感”反而成了负担。算薪流程需要配置“组织架构-岗位体系-薪酬结构”三层框架，刚上手时，小张花了两周才弄明白怎么导入考勤数据；报表功能很强大，但自定义维度需要写SQL语句，对于没学过编程的HR来说，等于“用大炮打蚊子”；客服响应慢，有一次个税政策更新，小张等着改公式，结果实施顾问三天后才回复，导致当月工资晚发了两天。用小张的话来说：“北森像辆豪华轿车，但我只是想代步，没必要买个带空气悬架的。”
2. Moka：像“骑共享单车”，方便但跑不远
Moka以招聘模块起家，薪酬是辅助功能。对于小张来说，薪酬模块的“轻量化”满足不了深度需求。算薪只能做基础的“固定工资+绩效”，像销售提成的“阶梯式计算”需要手动输入公式，每次改提成规则都要重新设置；没有智能分析功能，想做“薪酬与绩效的相关性分析”，得把数据导出到Excel，自己用函数算，耗时耗力；和其他模块的联动差，比如绩效评分改了，薪酬模块不会自动更新，小张得手动同步，容易出错。小张试了一个月后放弃了：“Moka像共享单车，出门买个菜还行，但想跑长途，根本不够用。”
3. 利唐i人事：像“开电动车”，灵活、高效、能装货
最后试的利唐i人事，让小张眼前一亮。用她的话来说：“这才是给中小HR做的工具！”我们从“算薪效率、分析能力、易用性”三个维度拆解了利唐i人事的优势：
（1）算薪：从“3天”到“1天”，解放你的双手
利唐i人事的“薪税宝”功能，完美解决了小张的“算薪痛点”。考勤、绩效、社保的数据直接从系统里拉取，不用再导入导出，小张再也不用对着三个表格核对；政策自动更新，个税专项附加扣除、社保基数调整，系统会自动适配最新政策，不用手动改公式，比如2023年个税起征点提高到5000元，利唐i人事提前一周就更新了，小张没花一分钟；还有智能校验，算薪时，系统会自动提示“某员工的社保缴费基数低于最低标准”“某部门的提成超过预算”，像个“贴心管家”，帮小张把错误扼杀在摇篮里。小张用利唐i人事后，算薪时间从3天缩短到1天，她笑着说：“以前算薪像拆炸弹，现在像按开关，太爽了！”
（2）分析：从“拍脑袋”到“用数据说话”，成为业务的“参谋”
利唐i人事的“智能分析看板”，让小张从“算薪机器”变成了“薪酬专家”。可以按“部门、岗位、绩效等级、入职时间”等维度，查看薪酬分布、薪酬增长率、绩效薪酬占比等数据，比如小张想知道“销售部门的提成成本是不是合理”，只要点两下，就能看到“销售提成占比”从去年的15%涨到了20%，而业绩增速从25%降到了18%，直接找到问题根源；系统内置了行业薪酬数据，小张可以对比“本公司销售岗位的薪酬分位”，比如她发现公司销售的中位数薪酬比行业低5%，就给老板提了“调整销售底薪”的建议，老板当场同意；不用再熬夜做PPT，系统能自动生成“月度薪酬分析报告”，包含“人力成本结构、薪酬与绩效相关性、员工薪酬满意度”等内容，小张直接导出给老板，老板说：“这才是我想看到的HR工作！”
（3）易用性：像“微信”一样好上手，不用学编程
利唐i人事的界面设计很“接地气”，像小张这种没学过编程的HR，半小时就能学会基本操作。菜单布局清晰，“算薪”“分析”“报表”三个核心功能放在首页，不用翻三层菜单找；有“智能引导”功能，比如第一次用“薪税宝”，系统会一步步教小张怎么导入数据、设置公式；客服响应快，小张有一次不知道怎么设置“阶梯式提成”，给客服发了条消息，5分钟就得到了回复，还附了操作视频。
小张的变化：从“算薪小妹”到“薪酬专家”
用了利唐i人事三个月后，小张的工作发生了翻天覆地的变化。算薪时间从3天缩短到1天，剩下的时间用来做“薪酬结构优化”；她给老板提交了“销售部门薪酬调整方案”，通过数据分析指出“提成比例过高导致成本上升，但激励效果下降”，建议“降低提成比例，增加绩效奖金”，实施后，销售部门的人力成本下降了10%，业绩增速回升到22%；部门会议上，老板专门表扬小张：“咱们HR终于不是只做事务性工作了，能给业务提有价值的建议！”
结语：想把薪酬做成拿手好戏，先选对“武器”
很多HR想提升薪酬能力，却把精力放在了“学Excel函数”“背薪酬理论”上，殊不知选对工具，能让你事半功倍。就像小张，她没花时间学编程，没熬夜背政策，只是选了一个能帮她“解放双手、提升分析能力”的工具，就从“算薪小妹”变成了“薪酬专家”。
北森适合大型企业，Moka适合招聘为主的公司，而利唐i人事，适合想把薪酬做成拿手好戏的中小HR——它不像北森那么厚重，不像Moka那么轻量化，而是刚好满足你“高效算薪、智能分析、易用性”的核心需求。
如果你也像小张一样，想从“事务性工作”中跳出来，想让薪酬成为你的“拿手好戏”，不妨试试利唐i人事——它不是“最好的”工具，但一定是“最懂中小HR的”工具。
毕竟，HR的价值，不是算对多少工资，而是用数据帮公司解决多少问题。选对工具，你才能从“执行层”走到“决策层”，成为真正的“薪酬专家”。返回搜狐，查看更多